北京思維導圖在職場中的應用培訓 2021-04-15 15:42:42

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課程介紹發(fā)布日期：2021-04-15 15:42:42

如今的社會大到一個嚴謹?shù)捻椖坑媱澬枰邢到y(tǒng)的、創(chuàng)新的思維；具體到與客戶的溝通、與同事的匯報需要有邏輯的思維；甚至職場中每一個問題的分析與解決也都少不了突破固有限制、挖掘本質的思維！

思維導圖在職場中的應用培訓

一、學員基礎:

中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產品部等

二、課程目標:

突破固有思維限制，讓大腦更加有創(chuàng)意|思維導圖的水平思考能夠提供沒有任何限制的360°自由聯(lián)想，結合“多角度思考”訓練，能夠讓大腦更加有創(chuàng)意；

系統(tǒng)思維，縱觀全局|思維導圖可以將復雜的信息在一張紙上進行呈現(xiàn)，不僅能看到大局，也能同時關注到細節(jié)，onepagecontrol（一紙掌控）；

職場問題分析與解決|通過大量的案例和實戰(zhàn)應用場景重新建立對思維導圖背后思維力的掌握，以及工作應用（問題分析與解決、活動策劃、頭腦風暴等等）。

三、課程大綱:

一、思維導圖關鍵技巧

案例

練習

討論

1．思維導圖核心技巧

1）多角度--框架式的全面思考

2）有彈性--突破慣性思維限制

3）可視化--將隱性思維顯性化

2．思維導圖三種型式

3．思維導圖繪制規(guī)則

二、思維導圖重點應用——問題分析與解決

案例

練習

討論

1．問題分析與解決關鍵步驟

1）發(fā)現(xiàn)問題

2）原因分析

3）尋找對策

4）對策篩選

5）計劃實施

2．發(fā)散階段

1）多角度、多層次的思考

2）框架式思考--快速找到問題的切入口

3）概念三角--舉一反三，讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏

4）以點帶面，系統(tǒng)思考——有系統(tǒng)的產生新點子

3．收斂階段

1）決策矩陣--建立有效的決策標準

2）跳板法--真正意義上的達成共識

3）項目復盤--組織經(jīng)驗萃取與沉淀

4．計劃實施

--有大局

--有細節(jié)

--有重點

三、思維導圖重點應用——清晰表達

案例

練習

討論

1．言之有“物”——快速掌握新知、產生想法和觀點

2．言之有“理”——清晰、有條理的表達

3．言之有“力”——讓呈現(xiàn)更加到位，深入人心

四、思維導圖重點應用——創(chuàng)新管理

案例

練習

討論

1．創(chuàng)意五力訓練

--變通力

--流暢力

--獨創(chuàng)力

--精進力

--洞察力

2．思維彈性訓練

--突破思維框架，建立新的思考路徑

3．創(chuàng)意借用

--同業(yè)借用是小偷，跨界借用是天才

4．自由聯(lián)想

--通過右腦的自由聯(lián)想產出獨創(chuàng)想法

5．世界咖啡

--群策群力，發(fā)揮群體智慧

五、思維導圖軟件操作指導和書籍推薦

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