北京項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn) 2021-04-15 10:05:01
項(xiàng)目的目標(biāo)不清或沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，使得項(xiàng)目一開始就蘊(yùn)涵著巨大風(fēng)險(xiǎn)；未能獲得各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的支持，項(xiàng)目缺乏驅(qū)動(dòng)力，推進(jìn)困難；雖然知道計(jì)劃和監(jiān)控的重要性，但沒(méi)有掌握必要的工具和方法。
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)
一、 學(xué)員基礎(chǔ):
本課程適用于企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員和其他與項(xiàng)目相關(guān)的工作人員。
二、 課程目標(biāo)：
學(xué)完此門課程后，學(xué)員將具備以下能力：
系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理的完整流程和相關(guān)知識(shí)；
制定明確的目標(biāo)，并在過(guò)程中始終保持著對(duì)目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)；
分析項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系，找到項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)力；
提高管理技能，在項(xiàng)目各階段運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br />
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)和變更控制的基本方法；
提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建團(tuán)隊(duì)；
三、課程大綱:
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9:00 - 9:30 |
熱身練習(xí)：為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 |
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9:30 - 9:45 |
項(xiàng)目管理發(fā)展史 國(guó)際項(xiàng)目管理歷史和現(xiàn)狀 中國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 |
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9:45 - 10:30 |
項(xiàng)目管理基本概念 什么是項(xiàng)目？ 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理的幾重約束 討論：項(xiàng)目成功或失敗的原因是什么？ |
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10:30 - 10:45 |
Break |
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10:45 - 12:00 |
啟動(dòng)項(xiàng)目 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理生命周期 SMART原則制定項(xiàng)目目標(biāo) 案例討論：項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用 |
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12:00 - 13:00 |
Lunch |
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13:00 - 14:20 |
啟動(dòng)項(xiàng)目 識(shí)別干系人的步驟和方法 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 演示：?jiǎn)?dòng)會(huì)議PPT以及會(huì)議紀(jì)要 |
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14:20 - 14:35 |
Break |
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14:35 - 16:00 |
規(guī)劃項(xiàng)目-范圍管理 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的區(qū)別 收集需求的方法 如何獲得客戶的需求 收集需求的工具 需求如何管理 定義范圍 編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的作用 如何編寫項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 演示：實(shí)際工作中的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 討論：為什么需要項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 |
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16：00 - 16：15 |
Break |
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16：15 - 17：00 |
創(chuàng)建WBS以及分解的方法 WBS案例練習(xí) Q&A |
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9:00 - 12:00 |
規(guī)劃項(xiàng)目 - 進(jìn)度管理 怎樣才能制定出一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃 如何估算活動(dòng)時(shí)間 編制進(jìn)度表 關(guān)鍵路徑 可視化的管理：進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖 進(jìn)度如何控制和進(jìn)行變更 |
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12:00 - 13:00 |
Lunch |
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13:00 – 15:00 |
規(guī)劃項(xiàng)目 - 成本管理 項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí) 成本預(yù)算方法—S曲線 實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)EVM方法詳述 EVM在工作中的應(yīng)用 如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標(biāo) CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運(yùn)用 |
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15:00-15:15 |
Break |
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15:15 - 16:45 |
規(guī)劃項(xiàng)目 - 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)的定義和類型 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程（定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 （積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法） 風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹 演示：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 演練：根據(jù)案例，演練風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟 |
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16:45 - 17:00 |
答疑 （Q&A） |
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9:00 - 10:30 |
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 1. 資源協(xié)調(diào) 什么是職責(zé)分配矩陣 如何開發(fā)職責(zé)分配矩陣 項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外協(xié)調(diào)能力 項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)五個(gè)基本準(zhǔn)則 |
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10:30-10:45 |
Break |
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10:45 - 12:00 |
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則 案例練習(xí)：用什么方法激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 管理沖突 |
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12:00 - 13:00 |
Lunch |
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13:00 – 15:00 |
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 3. 克服項(xiàng)目中的溝通障礙 了解有關(guān)溝通的事實(shí) 溝通方法、溝通技術(shù)與溝通模型 編制項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 溝通中發(fā)送者與接收者各自的職責(zé) 克服溝通的障礙 案例討論：針對(duì)不同的對(duì)象使用有效的溝通方式 4. 如何處理變更管理 變更管理的流程和方法 |
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15:00-15:15 |
Break |
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15：15 - 16：45 |
項(xiàng)目收尾 收尾程序與注意事項(xiàng) 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享 |
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16:45 - 17:00 |
答疑 （Q&A） |
