PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理的簡稱。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。
框架思維篇
VUCA時代的管理挑戰(zhàn):基于情境的敏控一體化趨勢
受控環(huán)境下的項目管理方法論P(yáng)RINCE2總覽
項目無定式,管控有原則:PRINCE2七大原則
項目管控的有效抓手:RINCE2七大主題
何時何角色管什么PRINCE2七大流程
PRINCE2實踐應(yīng)用
共識項目先決條件項目準(zhǔn)備流程(SU)
以終為始一商業(yè)論證主題
方法實踐篇
課程回顧
PRINCE2實踐應(yīng)用
發(fā)揮組織的力量一組織主題
明晰項目交付資源-項目啟動流程(IP)
以動應(yīng)變風(fēng)險主題
守基線沖上限-變更主題
方法實踐篇
PRINCE2實踐應(yīng)用
動中求靜定基線一計劃主題
上下協(xié)同例外報告進(jìn)展主題
項目管控九宮格:PRINCE2七大流程
用PRINCE2流程管控項目前期(準(zhǔn)備和啟動)
用PRINCE2流程管控項目交付(階段控制和產(chǎn)品交付)
用PRINCE2流程管控項目階段(邊界、收尾和指導(dǎo))
一張地圖解PRINCE2:課程總體回顧
3D精講課
3天PRINCE2課程內(nèi)容精講
老師全程互動式教學(xué)
小組互動、實戰(zhàn)案例研討
框架思維講解+實踐應(yīng)用
1D案例推演
1天實戰(zhàn)案例推演
1位業(yè)界大牛老師進(jìn)行項目推演分享
+2位PRINCE2老學(xué)員進(jìn)行案例分享
3E模考+考前沖刺
3次模考，1次模考解析,
2次考前沖刺答疑
專業(yè)模考老師一對一全程指導(dǎo)
業(yè)界殿堂級實戰(zhàn)大師授課海量知識齊落地，研發(fā)中心致力于項目管理本土化,優(yōu)秀實踐的持續(xù)研究
一次報名終身學(xué)習(xí)，學(xué)友會萬名學(xué)友同分享，項目管理路上不再孤單，全方位備考服務(wù)
PRINCE2“知行合一，更注重項目管理能力的落地應(yīng)用
