北京PMI-ACP培訓 2020-06-01 11:59:39

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授課學校: 北京清暉項目管理

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課程介紹發布日期：2020-06-01 11:59:39

北京清暉項目管理為想要考取PMI-ACP資格證書的學員設置的培訓班，幫助學員全面深入的理解敏捷項目管理實踐，正確的運用敏捷項目管理，掌握考試的重點題型技巧，為PMI-ACP考試做好充分準備。

項目介紹:

PMI-ACP考試是由項目管理協會(PMI®)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

培訓目部:

●通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等實戰方式，幫助學員全面、深入的理解敏捷項目管理實踐，幫助學員正確的運用敏捷項目管理。

●掌握敏捷項目管理標準、理念與流程、知識技能及工具。

●熟悉敏捷項目管理(PMI-ACP®)認證考試的題型和重點，充分應對PMI-ACP®考試。

招生對象:

●決策層：公司決策層，高級管理人員等；

●管理層：項目管理層，項目經理、項目管理人員、IT主管，PMO經理，項目總監，質量經理等；

●執行層：項目執行層，技術經理，工程師等；

●認證人士：已經獲得PMP或P2認證，希望進階學習項目管理實踐應用

培訓內容:

一、敏捷管理體系認知

1.1比較敏捷管理與傳統項目管理的區別

1.2敏捷宣言

1.3敏捷12原則

1.4適合用敏捷管理方法的項目特色

1.5敏捷項目中各個角色與職責

二、敏捷項目管理工具

2.1敏捷項目的工具與方法概述

2.2敏捷方法論-Scrum

2.3敏捷方法論-XP

2.4敏捷方法論-Lean

2.5 PMI-ACP考試范圍與實際應用

三、敏捷項目管理實戰演練

3.1某項目的敏捷運行實踐與過程問題分析

3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架

3.1.2如何管理敏捷的3大角色

3.1.3如何應用敏捷的3大資產

3.1.4如何做好敏捷的5大事件

3.1.5如何實踐敏捷價值觀

3.2如何通過敏捷過程優化項目績效，提升客戶價值與項目價值

3.3項目經理應用敏捷方法的增值價值

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